{"id":9595,"date":"2026-08-31T16:22:50","date_gmt":"2026-08-31T19:22:50","guid":{"rendered":"https:\/\/trendline-technology.com\/?p=9595"},"modified":"2026-08-31T16:22:50","modified_gmt":"2026-08-31T19:22:50","slug":"tecnologia-como-servicio-eduardo-wassi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trendline-technology.com\/cb\/2026\/08\/31\/tecnologia-como-servicio-eduardo-wassi\/","title":{"rendered":"Tecnolog\u00eda como servicio: por qu\u00e9 la Argentina tiene, por primera vez en a\u00f1os, con qu\u00e9 entrar a la econom\u00eda del consumo"},"content":{"rendered":"\r\n\r\nColumna de Eduardo Wassi publicada originalmente en Diario La Prensa<\/a> el 24 de agosto de 2026.<\/em>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nDurante d\u00e9cadas, comprar tecnolog\u00eda en la Argentina signific\u00f3 lo mismo que comprar un cami\u00f3n: juntar el capital, firmar la orden de compra, esperar la importaci\u00f3n, amortizar cinco a\u00f1os y rezar para que el equipo siga siendo relevante al tercero. Ese modelo ya no describe c\u00f3mo funciona la industria en el resto del mundo.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nLo que voy a plantear ac\u00e1 es concreto: el mercado global dej\u00f3 de vender productos tecnol\u00f3gicos para vender capacidad tecnol\u00f3gica medida y facturada por uso. Y la Argentina, que lleg\u00f3 tarde a ese cambio por una raz\u00f3n muy simple \u2014no hab\u00eda cr\u00e9dito\u2014, hoy tiene una ventana que no tuvo en quince a\u00f1os.<\/strong>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nEn las pr\u00f3ximas l\u00edneas vas a encontrar qu\u00e9 significa exactamente el modelo as-a-service, c\u00f3mo lo ejecutaron cinco compa\u00f1\u00edas que conoc\u00e9s de memoria, d\u00f3nde est\u00e1 el punto ciego argentino y c\u00f3mo se financia hoy una migraci\u00f3n de este tipo con los instrumentos que ya existen en el sistema local.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

Qu\u00e9 significa realmente “tecnolog\u00eda como servicio”<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nEl t\u00e9rmino se usa con liviandad. Vale la pena ordenarlo, porque cada capa tiene implicancias financieras distintas.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

IaaS: infraestructura como servicio<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nLa empresa deja de comprar servidores, storage y networking, y consume esa capacidad como un servicio medido. Puede estar en la nube p\u00fablica o \u2014esto es lo que muchos todav\u00eda no registran\u2014 en el propio datacenter del cliente, bajo un contrato de consumo. Se paga lo que se usa. La l\u00f3gica contable pasa de CapEx a OpEx.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

SaaS: software como servicio<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nEl software deja de ser una licencia perpetua que se compra una vez y se actualiza cada tanto, y pasa a ser una suscripci\u00f3n con actualizaciones continuas, soporte incluido y un costo predecible por usuario o por consumo.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

El resto de la familia<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nA esto se suman PCaaS (dispositivos como servicio), DRaaS (recuperaci\u00f3n ante desastres), SOC as a Service en ciberseguridad y, desde hace dos a\u00f1os, el modelo de consumo de infraestructura de IA: GPUs facturadas por hora en lugar de compradas por unidad.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nEl denominador com\u00fan no es t\u00e9cnico, es financiero: el modelo as-a-service convierte una decisi\u00f3n de inversi\u00f3n en una decisi\u00f3n de gasto operativo, y transfiere el riesgo de obsolescencia al proveedor.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

Cinco casos que explican el cambio (y uno que casi nadie mira)<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Apple: la compa\u00f1\u00eda de hardware que hoy factura servicios como un pa\u00eds<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nApple es el ejemplo m\u00e1s did\u00e1ctico porque nadie la asocia con suscripciones. Sin embargo, su segmento de Servicios \u2014App Store, iCloud, Apple Music, AppleCare, Apple Pay, publicidad\u2014 super\u00f3 los 109.000 millones de d\u00f3lares en el a\u00f1o fiscal 2025 y viene marcando r\u00e9cords trimestrales consecutivos, con ingresos por encima de los 30.000 millones de d\u00f3lares en trimestres recientes y m\u00e1s de mil millones de suscripciones pagas activas.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nLa lecci\u00f3n no es que Apple vende m\u00fasica. Es que construy\u00f3 una base instalada y despu\u00e9s monetiz\u00f3 la relaci\u00f3n, no la transacci\u00f3n. El iPhone dej\u00f3 de ser el producto: pas\u00f3 a ser el canal.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

HP: cuando hasta la impresora se vuelve suscripci\u00f3n<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nHP hizo el movimiento en el segmento m\u00e1s commoditizado que existe. Instant Ink \u2014tinta entregada autom\u00e1ticamente seg\u00fan consumo real\u2014 super\u00f3 los 13 millones de suscriptores, y la compa\u00f1\u00eda extendi\u00f3 el modelo con planes que incluyen el hardware: el usuario no compra la impresora, paga un abono mensual que cubre equipo, insumos, soporte y reemplazo.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nSi el modelo de consumo funciona en impresoras hogare\u00f1as, la discusi\u00f3n sobre si “sirve” para infraestructura corporativa est\u00e1 saldada.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

HPE: GreenLake, o c\u00f3mo un fabricante de servidores se volvi\u00f3 plataforma<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nEs el caso m\u00e1s relevante para el mundo corporativo. HPE llev\u00f3 su plataforma de consumo GreenLake a unos 3.200 millones de d\u00f3lares de ingreso recurrente anualizado al cierre del ejercicio 2025, con un crecimiento interanual del orden del 62% y aproximadamente 50.000 clientes en la plataforma.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nEl punto cr\u00edtico: GreenLake permite consumir infraestructura on-premise bajo modelo pago-por-uso. Resuelve el falso dilema entre “nube p\u00fablica o fierros propios”. Y en el ciclo de IA, donde el equipamiento es prohibitivamente caro para una empresa mediana, ese esquema es lo que hace la diferencia entre acceder o quedarse afuera.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

AWS y Google Cloud: la escala que redefini\u00f3 la expectativa<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nAWS factur\u00f3 37.600 millones de d\u00f3lares en el primer trimestre de 2026, creciendo 28% interanual \u2014su mejor ritmo en quince trimestres\u2014 con un backlog contractual comprometido del orden de los 364.000 millones de d\u00f3lares. Google Cloud, en el mismo per\u00edodo, alcanz\u00f3 20.000 millones de d\u00f3lares con un crecimiento del 63% y un backlog que casi se duplic\u00f3 trimestre contra trimestre hasta superar los 460.000 millones.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
Traducido: el mercado ya no compra tecnolog\u00eda, la contrata. Y lo hace a plazos largos, con compromisos plurianuales que se parecen mucho m\u00e1s a un contrato de servicios p\u00fablicos que a una orden de compra.<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n

El que casi nadie mira: SAP<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nEn software empresarial, SAP report\u00f3 un backlog de nube corriente de 21.900 millones de euros en el primer trimestre de 2026, con crecimiento de dos d\u00edgitos. Es el mejor indicador de que la migraci\u00f3n no es solo de infraestructura: el ERP, el coraz\u00f3n transaccional de cualquier empresa mediana o grande, tambi\u00e9n se est\u00e1 mudando al modelo de suscripci\u00f3n.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nNota publicada originalmente en Diario La Prensa.<\/strong> Pod\u00e9s leer la versi\u00f3n original ac\u00e1: Tecnolog\u00eda como servicio: por qu\u00e9 la Argentina tiene, por primera vez en a\u00f1os, con qu\u00e9 entrar a la econom\u00eda del consumo<\/a>.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nEduardo Wassi es Fundador de Dinatech y Trendline Technology. Dinatech es una empresa de servicios IT especializada en inteligencia artificial, ciberseguridad, automatizaci\u00f3n, observabilidad y cloud computing para el mercado corporativo argentino.<\/em>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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